- Standortbestimmung: Wo steht das Unternehmen wirtschaftlich und organisatorisch?
- Strategie und Zielbild für die kommenden drei bis fünf Jahre
- Führungsstruktur, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Steuerung über Kennzahlen, die tatsächlich genutzt werden
Beratung, die im Betrieb ankommt.
Strukturierung, Nachfolge, Verkauf und Fusionen. Sieben Felder, in denen wir seit Jahrzehnten arbeiten.
Leistungsspektrum
Wo wir bereits geliefert haben.
Was mit „Mehrfach umgesetzt" gekennzeichnet ist, haben wir wiederholt begleitet. Klicken Sie ein Feld an, dann sehen Sie, was konkret dahintersteht.
- Aufbau- und Ablauforganisation neu schneiden
- Doppelarbeit und Zuständigkeitslücken beseitigen
- Gesellschaftsstruktur ordnen, auch mit Blick auf eine spätere Übergabe
- Frühzeitige Vorbereitung, oft über mehrere Jahre
- Übergabe an die Familie, an das Management oder an Externe
- Schrittweiser Rückzug statt Bruch von einem Tag auf den anderen
- Abstimmung mit Steuerberatung und Rechtsberatung
- Verkaufsfähigkeit herstellen, bevor der erste Interessent kommt
- Unterlagen und Zahlenwerk belastbar aufbereiten
- Ansprache geeigneter Käufer, diskret
- Begleitung durch Prüfung und Verhandlung
- Prüfung, ob der Zusammenschluss überhaupt trägt
- Zusammenführung von Strukturen, Prozessen und Systemen
- Die Menschen mitnehmen, das ist der Teil, an dem die meisten scheitern
- Prozesse aufnehmen, wie sie tatsächlich laufen
- Medienbrüche und doppelte Erfassung beseitigen
- Auswahl und Einführung passender Systeme
- Begleitung der Einführung im laufenden Betrieb
- Nüchterne Prüfung, wo Automatisierung tatsächlich Zeit spart
- Auswahl der Werkzeuge, ohne Abhängigkeit von einem Anbieter
- Pilot in einem abgegrenzten Bereich, bevor breit ausgerollt wird
- Prüfung, ob der neue Markt das Unternehmen trägt
- Standortwahl und Aufbau vor Ort
- Finanzierung und Zeitplan realistisch ansetzen
- Steuerung aus der Zentrale, ohne die neue Einheit zu ersticken
- Kundensegmente und Angebot schärfen
- Vertriebskanäle aufbauen und steuern
- Vergütung und Steuerung des Außendienstes
Schwerpunkt
Nachfolge ist kein Termin, sondern ein Prozess.
Wer die Übergabe erst plant, wenn sie ansteht, verschenkt Substanz. Wir setzen früh an: Strukturen ordnen, Zahlen belastbar machen, Verantwortung schrittweise übergeben. Ob an die nächste Generation oder an einen Käufer, entscheidet sich unterwegs.
Woran Sie merken, dass es wirkt.
Entscheidungen
fallen wieder in der Linie statt beim Inhaber.
Zahlen
liegen monatlich vor, nicht einmal im Jahr.
Prozesse
laufen weiter, auch wenn jemand ausfällt.
Übergabe
ist vorbereitet, bevor sie nötig wird.
Ein Maschinenbauer mit 240 Mitarbeitenden, Übergabe an die zweite Generation. Drei Jahre Vorlauf, heute läuft das Geschäft ohne den Gründer weiter.
Anonymisiertes Fallbeispiel, Baden-WürttembergWo drückt es bei Ihnen?
Ein Erstgespräch kostet nichts und dauert selten länger als eine halbe Stunde. Danach wissen Sie, ob wir die Richtigen für Sie sind.